近日，成乐公司为期半年的后备人才培养工作已圆满完成。

本次培训以内部师资为主，采取集中培训、实岗锻炼、考核评估的方式，设立“收费站站长岗”“收费站站务管理员岗”“监控员岗”等7个岗位开展培训，围绕培训岗位的“制度、管理、安全、维护”等日常工作展开，实现了后备人才的三个转变，一是从单一向综合多元转变，二是从管事向管人转变，学习团队建设，提升管理能力，三是从被动向主动担当转变，调整工作角度定位，增强主动作为意识。下一步，成乐公司将持续强化员工能力培训，深化人才培养体系，为适应高速公路营运管理快速发展，塑造一支业务精湛、本领过硬、综合素质高的员工队伍。