为扎实推进“三专”建设，确保6月顺利完成专业员工岗位标准和专业化操作流程制定工作。今年3月以来，成乐运营分公司积极推进该项工作的抓实落地。

一是各部门分别制定了专业员工岗位标准和专业化操作流程制定工作推进计划，有计划、有目的推进该项工作；二是各岗位人员结合交投集团岗位标准化建设和成渝公司对各岗位的要求，对岗位职责、制度、操作流程进行初步梳理和修订；三是公司各部门分别通过会议、小组讨论等方式反复对岗位职责、制度、操作流程等进行讨论、修改、完善；四是各部门根据所属岗位特性和工作中的关键环节，讨论并制订出各岗位专业标准、专业化操作流程初稿，并反复讨论、修订，定稿后由行政办公室统一汇编印发。

目前各部门岗位专业标准、专业化操作流程初稿已基本成形，下一步公司将积极对初稿进行反复讨论、修订，力争6月完成该项工作。