为持续深化“三项制度”改革，推动公司机关绩效考核工作顺利进行，近日，成乐运营分公司召开了2019年机关绩效考核座谈会。公司机关全体员工共计54人参加会议。

会上，各分管领导对公司绩效考核工作进行了强调，希望人力资源部广泛听取、收集员工的意见，不断完善绩效考核制度，要对绩效考核进行动态管理，绩效考核的结果要及时进行反馈。各部门管理人员代表就绩效考核工作内容、方式、指标谈了切身感受和体会，并提出了意见和建议。

公司党委书记、总经理石树钢指出公司实施绩效考核是为了“四个需要”即管理科学化的需要，企业战略生根、推动制度落实的需要，增强执行力的需要，员工自我改善、提高的需要。绩效考核要避免出现“六种效应”即千篇一律的格式化效应、过犹不及的依赖效应、雨后送伞的消退效应、顾此失彼的马太效应、部分边界的大锅饭效应、厚此薄彼的自己人效应。他强调，明年公司将继续按照上级单位的要求深入推进三项制度改革，不断完善绩效考核制度，希望员工要多思考，公司这一年的发展成绩中，你付出了多少？占有多大分量？这一年来，身边的同事，有进步的，有退步的，你受到了影响吗？你受到了多大的影响？带着问题去学习，带着思考去工作。

    通过座谈会，让机关人员更加了解公司绩效考核的方式、方式、意义，对于不断完善和提升员工能力，激发了员工的干事热情，具有积极的意义，也为下一步公司深入推进三项制度改革奠定了坚实的基础。