近日，成乐公司圆满完成成乐高速公路扩容项目EPC工程建设管理效能监察工作。通过为期三个月的深入调研，累计访谈60人次，查阅招投标、合同资料6份，查阅进度计量支付、变更台账、项目工作会议、监理日志、材料检测报告等工程项目资料400余份，并围绕EPC工程建设项目特点，编制完成“工程质量”“工程进度”“工程计量支付”“工程变更”“工程竣（交）工管理”等5项内部控制程序文件，梳理关键控制点15个，明确了施工作业、监督管理、现场监督、对口检查、分管主管领导审批等不同管理权限，相关工作控制步骤和证据更加清晰。通过本次效能监察，进一步厘清了项目参建各方的职能职责，规范了控制实施的范围和证据，完善了内部控制流程和控制措施，为成乐扩容建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履职尽责起到了积极推动作用。