5月19日至20日，成乐公司党委书记、执行董事魏瑞带队深入成乐扩容项目一线开展督导调研，全面核查建设推进情况，梳理破解施工难堵点，为冲刺年度目标任务压实责任、明确方向。

调研组一行实地踏勘正公路2至4号桥、主线路基、牧华路至正公路主线桥及转体桥等施工点位，听取了关于节点计划执行、人员设备配置、现场管控落实等工作的详细汇报，围绕交叉施工、交通组织衔接、征地拆迁协调等环节，与现场技术、管理人员深入交流研讨，逐一分析问题并提出针对性解决意见。

调研组要求，一是严守安全质量底线，筑牢工程建设根基。严格落实全过程质量管控体系，切实履行安全生产、工程质量主体责任，全面执行现场标准化作业；监理单位主动靠前履行监管职责，从严抓实施工现场安全管控与工程质量监管；常态化开展隐患排查治理，坚决杜绝各类安全责任事故，打造精品工程、安全工程。二是科学统筹资源配置，全面提速施工节奏。根据剩余工程量倒排工期、挂图作战，进一步加大人员、材料、机械设备等资源投入力度，优化施工组织设计，形成连续高效的作业局面。抢抓晴好天气黄金施工窗口期，全面盘活所有具备施工条件的作业段落，杜绝因局部细小问题导致大面积停工，确保项目建设平稳有序推进。三是强化协同联动攻坚，高效破解堵点难点。全面执行日调度、周会商工作机制，业主、监理、施工三方密切配合、同向发力，及时打通施工过程中的各类堵点卡点。主动担当作为，全力统筹协调征地拆迁、地方外联等难点，为项目施工扫清外部障碍，保障施工连续性。四是明晰各方管理权责，推动管理下沉见效。严格实施施工现场网格化管理模式，精准划分责任片区，理清管理权责边界，杜绝管理交叉、重复履职现象。全体业主代表要深入项目一线扎根履职，深耕吃透施工设计图纸、专项施工方案及现场施工工序工艺，切实提升现场管理能力。五是锤炼过硬工作作风，强化责任担当落实。全体参建人员要彻底摒弃“等、靠、要”消极心态和懈怠思想，主动靠前谋划工作，做到眼里有活、心中有责。严守工作纪律，锤炼务实肯干、主动作为的优良作风，以积极饱满的精神状态推动各项建设任务落地见效。