为高效推进成乐扩容项目建设，确保2025年公司各项工作有序开展，4月18日，成乐公司组织召开2025年度考核目标任务分解专题会，成乐公司总经理岳建洪主持会议。

会议强调，要严格按照上级要求，聚焦项目关键节点，系统分解年度目标任务，统筹协调资源调配，明确责任分工与时间节点，为下一阶段建设按下“加速键”。五月份是施工生产的黄金季节，也是奋战二季度、冲刺通车任务的关键时期，要紧盯重点工作，奋战“红五月”，力争“双过半”。

会议要求，一是科学分解任务，压实主体责任。会议围绕投资目标、工程进度、质量安全、技术创新等重点工作展开深入研讨。对年度通车任务进行全面梳理，将“大目标”拆解为“小目标”，细化时间表和路线图。要求严格落实“挂图作战”机制，压紧压实各相关方主体责任，强化全过程管理，形成闭环。二是严守安全红线，打造绿色工程。在抢抓工期的同时，必须严守安全生产底线，优化施工组织方案，深化风险隐患排查治理，加强汛期、高温等特殊时段的应急和值班值守管理。在生态环保方面，严格落实扬尘管控、噪声防治及水土保持措施，践行“绿色扩容”理念，持续推动低碳智能装配化组合梁桥的科研和实施。三是凝心聚力攻坚，强化要素支撑。以深化国改为牵引，持续深化管理制度改革，平稳有序配合完成片区化整合，强化土地、资金、人员等核心要素保障，解决征拆难题，为工程推进创造有利施工条件，完善资金动态管理机制，实施精准化调拨，切实提高资金使用效率。

成乐公司在家班子成员，各部门、代表处负责人参加会议。