3月14日、17日，成乐公司总经理岳建洪带队赴成乐扩容项目调研建设推进情况，成乐公司党委委员、副总经理张立宏陪同。

岳建洪一行实地查看了绕城互通、下穿隧道、岷江8号桥、籍黄互通、二绕互通等施工点位，并赴四川省钢构智造有限公司了解了项目钢结构加工生产情况。随后，组织召开了成乐扩容项目工作推进会，听取了二绕至青龙场段各施工单位关于施工进度计划、项目管理、项目存在问题及解决方案等方面的情况汇报，并对项目进度、质量、安全、环保等工作进行了安排部署。

岳建洪强调，一是构建质量管控体系，筑牢项目品质根基。要加强项目质量管理，明确各方质量管理职责，梳理质量管控风险点，找准质量管控关键环节，聚焦原材料、混凝土养生及外观、钢筋保护层厚度、桥面和路面平整度等关键质量控制点，落实集团规范标准，确保施工流程与质量要求相统一。同时，通过加强试验检测数据分析、班组化管理、关键点位视频监控等措施实现全过程质量动态监管。二是织密安全防护网络，守住安全生产底线。要全面强化安全风险管控，系统梳理施工现场各类风险点，建立分级分类防控机制，充分利用视频监控等智能化手段，对风险工区实施全天候、全方位实时监测，确保安全隐患早发现、早预警、早处置。同时，要注重提升一线作业人员的安全意识和技能，增强班组应对突发情况的能力，切实将安全生产责任落实到每一个岗位、每一名员工，为项目建设提供坚实保障。三是强化层级管理职能，提升项目管理效能。要压实各层级管理责任，明确各方职责分工，形成上下联动、协同高效的管理机制，通过细化管理流程，强化责任落实，确保每一项任务有人抓、每一个环节有人管；要优化现有建设项目管理体系，坚持推动“管理较真”制度完善，以问题为导向，补齐管理短板，实现管理效率全面提升。

成乐公司、四川交建、中交四公局、四川路桥华东建设、四川钢构公司、JL5总监办及施工单位相关人员参加。