1月4日，成乐公司组织召开营运专题会议，总结2023年工作情况，分析研判当前形势，安排部署2024年重点工作。公司营运总监杜旺主持会议，并对下一步工作作出具体安排。

会议强调，2024年，省内路网布局不断升级，通行费收入任务愈加艰巨，全体员工要深刻认清形势，提高站位、跳起摸高，奋力推动营运管理工作勇开新局，实现服务质量、队伍建设、业务管理“三提升”。会议要求，一是保收入。要“堵”“引”结合，堵漏增收要保持行业头部水平，引流增收要多措并举深挖增长点；要调查、分析并用，科学预测、监测、应对车流量变化趋势，全力确保通行费收入颗粒归仓。二是练队伍。要在“练”字上做文章，依托师带徒、劳动竞赛、收费讲堂、业务培训以及书面测试五个载体，锤炼出一支善作善为的营运管理队伍。三是防风险。要坚持问题导向，紧盯目标管理、服务质量、队伍稳定、安全生产以及廉洁从业等方面的易发风险点，举一反三补短板、强弱项，以务实作风织牢织密各类风险防线。

公司营运管理部（信息技术中心），眉山、乐山代表处，监控中心（总值班室）相关人员参加。