为了促进公司专业团队建设，4月10-13日，成乐运营分公司组织全体新老路产管护队员、部分收费人员在四川省交通管理学校开展了多岗位“融入式”培训。

此次培训与以往相比呈现出四大亮点，一是采取“融入式”培训，外聘老师、内邀业务部门负责人以阳光心态与心理疏导、团队协作、交通安全意识教育、高速公路常见病害及养护基本知识、路产管护实务及应急管理、高速公路交通事故处置及安全分析、管护和收费应急联动管理等为题，对员工们进行多岗位业务知识培训和训练，让员工进一步提升本职工作能力的同时了解其他岗位的基本知识，实现综合素质的整体提升；二是培训方式多样化，采取授课、军训、考试、座谈交流等多种形式进行培训，对员工进行全方位评估；三是创新培训+考核机制，培训过程中对员工进行考核，并把考核结果运用到绩效考核和选人用人机制上，提高员工培训积极性，达到培训预期效果；四是举办主题交流座谈会，以“在岗、知乐、创造”为主题进行交流座谈，与会人员结合自身岗位浅谈了对主题的认识，通过座谈会使员工对爱岗敬业、阳光心态、开拓创新有了更深刻的理解和认识。

公司党委书记、总经理石树钢在座谈会上对“在岗、知乐、创造”进行了深入阐述，并提出要求，各部门要高度重视员工培训，将培训内容与实际工作相结合，不断创新培训方式，提高团队综合能力；公司全体员工要不断加强学习，将所学知识运用到工作中，牢记公司“三专”理念，发扬成乐精神，真抓实干，创新突破，为公司健康持续发展作贡献。